Recruitment, Try and Hire (vyzkoušení zaměstnance), nábor zaměstnanců dělnických profesí a řemesel

Recruitment či nábor zaměstnanců – zprostředkovatelská služba pro získávání a výběr pracovníků na různé pozice. Jste-li obchodní společnost nebo personální agentura a Vás zajímá otázka kde hledáme zaměstnance, naši odborníci splní Váš požadavek hledat zaměsntance profesionálně a včas. Proces recruitmentu je jedním z hlavních odpovědností personálních agentur.

Europa I.N.E. realizuje plnohodnotný recruitment, předmětem které je získávání a výběr pracovníků ze zahraničí odpovídající kvalifikace nebo bez specifické kvalifikace. Zaměstnanci se vybírají přes naše pobočky zejména ve východní Evropě: Ukrajině, Slovensku, Polsku, Bělorusku, Bulharsku, Rumunsku.

Nábor zaměstnanců zajišťujeme v různých oborech a oblastech činnosti. Převážně to jsou výroba (dělnické profese, řemesla) a služby. Profese o které je největší zájem ve službě recruitment: řidič kamionu, pečovatel, pečovatelka, skladník, řidič vzv. Z řemesel nejvíce požadovaná: svářeč, zedník, zámečník.

Odborně a včasně vybereme Vám zaměstnance požadovaného profilu dle volné pracovní příležitosti.

V případě že předpokládáte vytvoření nového pracovního místa, ale ještě nemáte úplnou jistotu, nebo chcete vybraného zaměstnance nejprve vyzkoušet, než jej zaměstnáte natrvalo, nabídneme Vám službu Try and Hire. Nulové náklady na vyhledání, popř. propouštění nevyhovujících zaměstnanců - hlavní výhody služby Try and Hire. V tomto případě během zapracování zaměstnance ve zkušební době s Vámi spolupracujeme stejně jako v případě dočasného přidělení. Po úspěšném absolvování zkušební doby probíhá přechod zaměstnance mimo naší personální agenturu do Vašeho kmenového stavu.

V našem aktivu řada úspěšně realizovaných projektů, které zahrnují nábor zaměstnanců různých úrovní a kvalifikace nejen ze zahraničí, ale také na celém území České republiky.

Získávání a výběr pracovníků podle technologie recruitment

Podle zakázky a technologie výběru recruitment vykonáme získávání a výběr pracovníků na nižší a střední typy pracovních pozic.

Proces recruitmentu vhodných zaměstnanců je veden kombinací různých metod – využití aktuálních kontaktů, informací z posledních projektů, inzercí nebo databází. Výběr metod je volen pro každý individuální projekt zvlášť.

Technologie recruitmentu:

1. Předběžné konzultace:

zaměstnavatel formuluje zakázku, požadavky pro získávání a výběr pracovníků, hodnocení zaměstnance; popis funkce, výše náhrady zaměstnance nebo specialisty, plánování strategie vyhledávání, porozumění organizace klienta

2. Vyhledávání v naší databázi:

máme svou vlastní databáze uchazečů, která je generovaná v průběhu let, pravidelně se obnovuje a doplňuje.

Získáváme o potencionálním zájemci o místo co nejvíce informací aby vyhodnotit jeho znalosti a zkušenosti v porovnání s ostatními zaměstnanci, co je nejdůležitějším ve získávání a výběru pracovníků. Tyto informace zjišťujeme následujícími technikami:

- předvýběr, provedený na základě uchazečem zaslaného životopisu
- pohovor
- testy
- reference (doporučení zaměstnance z jiných zdrojů)

3. Vyhledávání na internetových zdrojích, masmédiích, získávání agentů vyhledávání:

pomocí těchto metod nejrychleji přilákáme velký počet uchazečů a posléze uděláme správný výběr.

4. Zajištění konzultační schůzky a pohovor s vybranými uchazeči v kanceláři personální agentury:

s každým uchazečem se provádí povinný osobní pohovor.

5. Psychologické a odborné testování (případně jazykové testy):

dle požadavků klienta využíváme pro detailnější hodnocení uchazečů i psychodiagnostické metody (uzpůsobené dané pozici).

Psychodiagnostika – pomocný nástroj, který umožňuje nám vyhledat nového zaměstnance pro výkon poptávané pozice a plánovat osobní rozvoj u stávajících zaměstnanců. Pomocí testování komplexně, objektivně a rychle zorientujeme se v osobnosti testované osoby. Zjistíme dispozice pro výkon poptávané pozice a možnosti profesního růstu uchazeče z hlediska intelektu, osobnostních charakteristik a vnitřní motivace.

Psychodiagnostika nám pomáhá nejen zaměstnance hodnotit a motivovat, také ale analyzovat jejich výkonnost. K tomu používáme Rozhodovací analýzu, při které jednotlivé vlastnosti a schopnosti pracujících rozebíráme a vyhodnocujeme v tabulce. Hodnocení je důležité pro zvýšení motivace a pomáhá řešit pracovní problémy či ujasnit si cíle mezi jednotlivými zaměstnanci. V systému hodnocení jsme uplatňujeme následující druhy testů:

-výkonové testy informují o logickém myšlení uchazeče a o jeho schopnosti řešit praktické a systémové úkoly, vypovídají o tom, jak rychle je člověk schopen učit se novým poznatkům (měří intelekt);

- z výsledků osobnostních testů lze posoudit osobnostní vlastnosti a efektivitu výkonu zaměstnance na poptávané pozici (jsou hlavními testy pří výběrových řízeních);

-motivační testy zjišťují motivaci pracovníků k dosahování nadprůměrných výsledků a dávají tak zpětnou vazbu manažerům ke stylu vedení.

6. Kontrola referencí z předchozích zaměstnání.

7. Výběr pracovníků ze strany klienta:

zajištění setkání zaměstnance se zákazníkem, pomoc při provádění pohovoru, kdy je to nutné.

8. Konečná dohoda o všech otázkách mezi kandidátem a klientem.

9. Záruční podmínky:

v průběhu určitého období zavazujeme se vyměnit nevhodného zaměstnance.